Nestlé hace hincapié en el impacto de la Creación de Valor Compartido en el foro de India

Nestlé destacó cómo la Creación de Valor Compartido puede tener un impacto exitoso en los negocios en todo el mundo en su Foro Global de Creación de Valor Compartido 2012 en Nueva Delhi, India.

Más de 450 gobiernos y representantes de la sociedad civil y de empresas participaron en el evento para destacar el rol de las compañías en el desarrollo y sensibilizar sobre la Creación de Valor Compartido (CVC), en particular en el sur de Asia.

El foro, organizado conjuntamente con la Federación de Cámaras de Comercio e Industria de India (FICCI), se centró en las prioridades de CVC de Nestlé: nutrición, agua y desarrollo rural, las que son el núcleo de su actividad.

"Creemos en el poder de la Creación de Valor Compartido", dijo el presidente de Nestlé Peter Brabeck-Letmathe. "Va a ser más eficaz cuando se estimule el pensamiento creativo en todos los sectores del mundo”.

“Su mayor virtud reside en el hecho de que es un concepto abierto. Todo el mundo puede adoptarlo.”

“Para que una empresa tenga éxito a lo largo del tiempo, debe abarcar la Creación de Valor Compartido,” explicó el CEO de Nestlé Paul Bulcke. “La CVC no es un plus, sino que está integrada en todo lo que hacemos.”

Creación de Valor Compartido

La CVC sustenta la estrategia de negocio corporativa de Nestlé: crear valor para sus accionistas y al mismo tiempo generar valor para la sociedad, en particular para las comunidades en las que opera.

La CVC se basa en compromisos firmes con la sostenibilidad medioambiental y el cumplimiento de las leyes, los códigos de conducta y los Principios Corporativos de Nestlé.

Nestlé ha integrado la CVC en cada una de las fases de su cadena de valor, desde el desarrollo agrícola y rural hasta la llegada de los productos a los consumidores y el vertido de residuos. La compañía desarrolló el concepto con el apoyo de los profesores de la Universidad de Harvard Michael Porter y Mark Kramer.

“La Creación de Valor Compartido trata fundamentalmente sobra las oportunidades de negocio. A su vez, las empresas pueden contribuir a aportar soluciones sociales”, explicó Kramer en el evento.

Convertir a una generación

Durante una sesión sobre malnutrición, Nandu Nandkishore, vicepresidente ejecutivo de Nestlé para la zona de Asia, Oceanía y África, hizo hincapié en la necesidad de educar a la sociedad para cambiar su visión sobre la nutrición.

“Es un reto, pero también una oportunidad,” comentó el Sr. Nandkishore.

“Necesitamos métodos mejores y más precisos para identificar los problemas relacionados con la malnutrición. Creemos que hay tres ámbitos de intervención: educación, fortificación y regulación.”

“La doble carga de la malnutrición la constituyen la desnutrición y la sobrealimentación. Por eso son tan importantes los micronutrientes y el enriquecimiento”, explicó Ann M. Veneman, miembro del Consejo de Administración de Nestlé y ex directora ejecutiva de UNICEF."

“No se trata solamente de la ingesta de calorías. También debemos tener en cuenta los nutrientes.”

Necesidad de actuar

En una sesión sobre recursos hídricos, el Sr. Brabeck-Letmathe destacó la necesidad urgente de actuar para cumplir el desafío mundial del agua.

“Nos quedaremos sin agua antes que sin petróleo,” comentó. “Necesitamos cada vez más agua por cada caloría que producimos. Eso es un problema."

Asit Biswas, presidente del Centro del Tercer Mundo para la Gestión del Agua, advirtió que el agua debe tener un precio.

“En India, el abastecimiento de agua para los agricultores es gratuito. Como resultado de ello, bombean agua 24 horas al día independientemente de si la necesitan o no”, comentó.

“Uno de los principales retos a nivel global es la disponibilidad de agua potable”, explicó Agatha Sangma, ministra de Desarrollo Rural de India, en otra de las sesiones.

Todas las sesiones del Foro CVC fueron transmitidas en directo por Internet. Puede acceder a ellas a través de este enlace.